专业白癜风品牌医院山西高沁高速ZB1-4项目部将群众路线贯穿施工中
中国12月2日讯 据交通运输部消息，高速公路建设是一项涉及面广、征地拆迁任务重、社会关系调整强度大的系统工程。一个项目部，甚至是一个分项工程，都会成为各个不同性质单位、组织和村镇矛盾的交织点。省路桥一公司四处在高沁高速建设中，秉承“德为先，诚为本”的企业文化核心理念，牢牢抓住“安全、质量、廉*”这条主线，深入贯彻落实*的群众路线，使工程建设施工的进度、安全、质量、*风廉*建设和项目文化建设等方面，都走在了全线的前列。
协调，首先解决好村镇的问题
在高速公路这样的大型工程建设中，规模大、技术难度大的项目，在招投标时自然就会倾向于施工力量强、技术水平优秀的施工企业。高沁高速路基桥涵工程ZB1-4项目的施工任务，自然就落在了一公司四处高沁项目的肩上。
ZB1-4项目与兄弟项目部相比，工程量大，近3亿元的工程在全线是最大的；包含了互通、大桥等多种分项工程；经过的村庄多，征地拆迁的任务非常繁重；尤其是施工段落内坟墓、管线繁多，协调工作便格外最为困难。由于承担全线最大的互通郑庄互通，涉及到两个村庄，一个坟群，坟墓多达600余座，况且还是老祖坟，涉及到当地群众的风俗习惯。这些不利因素都给项目施工带来了难以想象的困难。
为了尽快解决地方协调和征迁问题，成立了地方协调领导组，专司负责各个项目部的地方协调工作，哪里的困难最大，他们就将协调的重点放在那里，为施工创造良好的施工环境。
今年的4-9月半年的时间里，建管处领导、地方协调部、前线指挥部等业主领导和主要管理人员，集中精力为郑庄互通的建设施工解决征地拆迁问题。迁坟，对一个家庭来讲，本身就是一个迫不得已时的忌讳之事。而在郑庄互通，整个镇上的祖坟大多集中在这半山坡上，成为全线坟茔最多的分项工程。其中，还有一户的新坟，尚不到一年，主家更感觉到为难。由于时间紧，任务重，建管处前线指挥部、地方协调部委派多人，协助项目部走村串户，挨家挨户做工作，动之以情，晓之以理，最终经过多方努力，基本解决了迁坟的疑难问题。
整个高沁高速都处在太岳山区内，互通立交桥也只能选择在山坡相对舒缓、平原微陵面积相对宽广的地方。然而，这里的地方，不仅是乡民们选择阴宅的风水宝地，也是优质农田的集中地，更是天燃气管道等大型基础设施的集中建设地，还有中石油的油井油台、输气管道。另一方面，高速公路也是国家的规划，也是必须严格执行的，征地拆迁工作中的相互协调、协商沟通和谈判就成为解决矛盾冲突的唯一办法。大型基础设施的拆迁，毕竟不像民宅、田间设施那样简单，其中包含着许多的技术、风险、工程施工以及对整个国民经济的影响等重大问题，拆迁的难度徒增，就会对项目部的施工产生巨大压力。
见缝插针，全力推进项目施工进程
在项目施工过程中，纯粹的技术问题对实力雄厚的四处来讲，已经不算是什么难题了，质量、安全的控制，不仅有严密的规章制度作保证，在施工工艺和技术手段方面，对他们来讲，也是手到擒拿的事情。对他们来讲，最为耗费精力的则是生产施工的安排和调度，以及与地方协调工作的衔接和见缝插针式的施工布局。
针对这种特殊情况，处长李斌宏确定了“见缝插针”的施工布局原则，施工队伍紧跟协调工作进展情况，能开一个点就开一个点，能开一个面就开一个面，就成为项目常务经理张东海生产施工安排的一个基本原则。
在K49 +484的东大2号大桥施工中，南侧是路基开挖方段，经过紧张施工已经变成了项目部的梁场。而北侧则是一道深沟，沟里是一个大型砖厂，沟的对面则是一处高压输变线路。针对这种情况，他们一方面委派协调人员，积极协商解决砖厂和高压线的问题，一方面组织施工队伍，在已经协调好的段落，从桩基开挖、灌注桩、墩柱、盖梁直到梁板架设，形成步步跟进的工作态势。砖厂的迁移、高压输电线塔的拆迁问题，他们正在积极努力做协调工作，力求早日达成协议为施工创造良好环境。
现场管理中，他们针对点多面广，见缝插针施工的实际情况，能开工的作业面全部开工，24小时换班干，节假日加班加点加紧施工。同时，将安全生产放在突出位置，全力协调各个方面的步调，协同确保安全无事故。
K50+51处为开挖路基段落，上有村民聚居的大村庄，下有运输繁忙的331省道，施工中的炸石开山，就自然出现了强烈震动、植被保护，生命财产的安全等问题，为确保安全和施工的顺利进展，项目部在开挖段遍设防护，在村庄边缘设立警戒线，聘请专业爆破人员实施定点爆破，并在爆破前提前通知村民防范，对交通即时进行交通管制，同时委派专职安全员定岗守护。
在全力促进施工顺利进展的过程中，施工进度与施工质量的协调，充分彰显了项目施工的管理水平。项目部一旦遇到时间拖延，人员设备的窝工，就成为亏损的直接原因，压力也会突然增大。像郑庄互通，地处微陵平原地带，其造价占总工程造价的40%，所占用的土地面积，在全线单项工程中也是最大的。这里一旦出现窝工，那损失则是巨大的。面对困难，项目部全体员工齐心协力，密切协作，使施工进度和完成的产值一直保持在全线前三名。
标准化建设和施工成为他们确保工程施工质量的又一法宝。在施工管理过程中，许多独具特色的管理思路、技术工艺、施工布局、质量保证体系等层出不穷，呈现出了许多亮点和特点。标准化的钢筋加工厂、梁板的标准化预制、梁场电线的地缆化、密封化，提高了安全度，虽然投资增大了，但施工的效率提高了，安全事故发生的几率降低了。这里不仅成为高沁全线观摩的一个典范，也受到了省质监局胡旭东书记的高度赞赏。
项目文化，将群众路线贯穿其中
按照一公司“德为本、诚为先”的核心文化理念，四处逐步形成了独具特色的工程管理模式和工作作风，也引导着全体员工向科学的发展轨道迈进。
具体问题，具体分析，采取针对性措施，成为他们一个独具特色的工作方法。在工程处设立书记亲自挂帅的地方协调工作组，这是应对高速公路建设施工中地方协调问题越来越突出的应对之举，也是为构建和谐的地方关系而采取的经营策略，在处协调领导组下设地方协调部，专司处理地方协调问题，为施共营造宽松的施工环境。
主动出击，先入为主的工作方式，为他们争得了主动权。在解决比较棘手的地方协调问题时，不管谈判是否顺利进行，他们首先按照村民的请求，无偿支援劳务、机械设备，其中包括挖掘机、装载机等大型设备，为村民办大事，谋福利，争取他们对重点工程建设的理解和支持。这在客观上也加速了地方协调问题的解决，成本的支出在避免窝工、误工的良好环境中得到了回报。
构建联动机制，花小钱谋大事，办大事，成为他们又一成熟的工作方法。他们采用施工与地方协调联动机制，协调人员跑村庄，主动上门协调。自己出资金力求解决协调问题，在积极主动工作中减少工期的拖延。在初开始进场时，他们就针对资金比较紧张的实际，在“三通一平”中不等不靠，额外投入，短时间内迅速处理疑难问题使工程在早日开工中，降低了消耗。
以民为本，替民着想，为民办事，就成为他们高效率解决地方协调问题的一大法宝。郑庄互通处在郑庄镇背后，山区里的微丘平地非常珍贵，可耕地也多集中在这里，好地几乎全被占了，就强行给老百姓买保险，以解决他们的养老问题。老百姓的房屋建筑也聚集在这里，更多的房屋是窑洞，是用石料堆砌的房屋，都是惧怕强烈震动的建筑物，而高速公路施工又需要通过震动碾压，才能更好地满足压实度的要求。为此，他们就改变施工工艺，采用羊角碾等震动相对弱的施工器具和设备，在确保职工质量的同时，保护村民的传统建筑。
学雷锋小组，则构成项目部拉近与地方关系的一个极富活力的自愿者组织。他们随着工地的变换而不断流动，随着人员的不断变动而重新组合，但这个组织的职能不变，服务态度不变，深入贫困家庭自愿服务的方式不变。在高沁项目部附近，有一位80岁老人，生活不便而备受艰难。他们在施工间歇期，定期轮换带着礼品，去老人家打扫卫生，帮助洗刷，帮助老人洗头，充分体现“德为先，诚为本”的企业核心理念，也在附近的乡村牢固竖起了“为人民服务”的良好形象。
